為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認清當前安全生產(chǎn)形勢，部署“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月23日上午，公司以線(xiàn)上線(xiàn)下同步的模式召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì )。董事長(cháng)陳華榮、副總經(jīng)理申剛、劉衛兵、汪尚朋出席會(huì )議，安全總監唐明江主持會(huì )議。

2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上， 陳華榮強調安全生產(chǎn)工作必須杜絕三種心態(tài)：一是 “重生產(chǎn)、輕安全”的片面追求效益心態(tài)；二是盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹松懈的心態(tài)；三是“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”，對問(wèn)題視而不見(jiàn)的回避心態(tài)。

對下階段公司安全生產(chǎn)管理工作，陳華榮提出六點(diǎn)要求：一是夯實(shí)安全生產(chǎn)責任體系，突出項目經(jīng)理主體責任定位。堅決貫徹落實(shí)“一崗雙責，黨政同責”基本原則，新進(jìn)場(chǎng)項目的項目經(jīng)理必須與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。二是抓好職能部門(mén)日常安全管理，施工現場(chǎng)日常安全巡查和隱患排查工作。項目經(jīng)理必須每天巡查現場(chǎng)，所有工作面都要巡查，不留死角，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。三是繼續落實(shí)三級安全技術(shù)交底制度和崗前培訓制度。所有項目部必須做到按分項工程做好安全技術(shù)交底，并做好記錄留存。所有新進(jìn)場(chǎng)工人必須在現場(chǎng)先培訓后上崗，項目部技術(shù)人員負責做好培訓工作。四是強化危大工程管理，嚴格按審批的專(zhuān)項方案施工，不得隨意改變施工方案。特別是深基坑開(kāi)挖支護、吊裝作業(yè)、水上作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等，要嚴格按審批的專(zhuān)項方案施工。五是用足、用好安全生產(chǎn)費。嚴格按照申報的安全生產(chǎn)費使用計劃及時(shí)、足額采購相關(guān)勞保用品和防護措施，確保安全生產(chǎn)的資金保障。公司優(yōu)先保障安全生產(chǎn)資金到位。六是公司將加大安全生產(chǎn)檢查、考評力度。下一階段，公司將結合項目季度考核，全面考核項目部各項管理工作和履約能力，并做好公司內部考核獎罰，使各項管理制度和措施得到落實(shí)。

陳華榮強調，公司各級領(lǐng)導要時(shí)刻保持清醒頭腦和高度警醒，牢固樹(shù)立安全第一理念，結合6月份安全生產(chǎn)活動(dòng)，各職能部門(mén)、各項目經(jīng)理把安全隱患扎實(shí)排查一遍，確保公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。