7月22日下午，中科水生召開(kāi)半年度工作總結會(huì )。會(huì )議通報了半年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況、投拓工作進(jìn)展和重點(diǎn)項目跟蹤情況、各工程項目推進(jìn)情況及半年度費用管控情況，各部門(mén)負責人分別對上半年度工作進(jìn)行了總結，對上半年工作中存在問(wèn)題和解決方案進(jìn)行了剖析和明確，并詳細匯報了下半年度搶進(jìn)度、保目標的具體舉措，公司各高管成員對各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了相關(guān)工作要求。湖北生態(tài)公司總經(jīng)理石萍主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議首先肯定了上半年工作的全面工作，指出在行業(yè)競爭不斷加劇的大背景下，公司全體員工團結一心、克難奮進(jìn)、成效顯著(zhù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)同比大幅度提升、發(fā)展勢頭不斷向好、發(fā)展動(dòng)能不斷增強、歷史遺留問(wèn)題逐步化解、各項管理工作不斷規范和提升，為下半年度沖刺年度目標奠定了良好的基礎。

會(huì )議要求，全體管理人員要強化六個(gè)意識：一是強化責任意識，要主動(dòng)謀事、主動(dòng)干事，做好本職工作的同時(shí)，要突出工作重點(diǎn)，爭取年底每個(gè)部門(mén)工作匯報時(shí)都有亮點(diǎn)工作和出彩工作；二是強化協(xié)作意識，要多補位、少推諉，部門(mén)之間要加強協(xié)作，朝著(zhù)“把事情做成做好”這個(gè)共同目標努力奮斗；三是強化精益意識，要做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，加強精細化成本管理、財務(wù)管理、工程管理、技術(shù)管理、人事管理，工作中的各個(gè)環(huán)節都要力爭精益求精；四是強化市場(chǎng)意識，體制機制和人員管理都要市場(chǎng)化，要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，?shí)現員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、干部能上能下、職務(wù)能任能免；五是強化忠誠意識，要忠誠于黨，加強黨建建設和企業(yè)文化打造，要忠誠于公司，堅定信心攜手共進(jìn)，確保公司利益最大化；六是強化實(shí)干意識，要以能干事、干成事作為管理人員職務(wù)晉升和待遇調整的標準和導向，市場(chǎng)競爭、贏(yíng)在執行，各級管理人員不僅要會(huì )提建議、提方案，更要將好的建議快速落地執行。

中科水生全體班子成員、全體部門(mén)正副職管理人員參加會(huì )議。